任正非：华为把活下来作为主要纲领-华为任正非说华为活下去

1. 华为为什么能做这么好？
2. 华为遭多国禁售后，任正非新年发文：把网络安全隐私保护作为最高纲领，你怎么看？

华为为什么能做这么好？

我认为华为的成功离不开成功三要素:天时、地利与人和。正是这些让华为成为了民营企业的典范，成为中国走向世界的一张靓丽名片！

华为成立在非常合适的时间:

华为技术有限公司是任正非先生及其同事于1987年总投资2.1万元成立创办的，初始员工只有14人，业务主要研究方向是HAX小型模拟交换机和其他通信业务。当时的80年代国内的互联网和通信产业只能说刚有萌芽态势，华为的出现实现了通信核心技术的突破，到了90年代末便占据了国内市场绝对份额，抢占了商机！

位于非常有发展活力的城市:

华为成立在深圳，现在总部也位于深圳市。78年改革开放的时候，特设深圳为四大经济特区之一，自此从一个小渔村快速成长到现在享有盛名的国际大都市。每年经济的高速增长，再加上靠海毗邻东南亚等国。贸易科技交流频繁，从而使它成为外资企业的热门选址，也是国内其它大部分行业翘楚的所在地！

独特的运营模式和工作机制:

到现在华为也没有上市，任正非也说过:永远不上市！不同于其它公司管理层持股大部分的模式。任正非先生只持股1.24％,而剩下的约99％的股份则是由员工持股，目前在中国这是独一家，在世界上也不多见！而且，华为员工有着丰厚的薪水和奖金。

从这份图可以看出:即使是最低级的13-C月薪也有5500元，相比于其它行业也是相当不错的！正是这种舍于在员工上花钱的工作制度，正如任正非先生所说的:钱花多了，不是人才也变成了人才！

不仅如此，华为成功还有它长不懈的坚持，离不开所有华为人的努力！还有它强烈的民族荣誉感，这正是由于任正非先生的军人情结。我们都知道最近华为又拥有了5G的专利技术，这对我国通信技术是多大的推动作用！虽然美国不让我们进入美国市场，但正如华为消费者业务CEO余承东说的:没有美国市场，华为也能做到世界第一！让我们祝愿华为越做越好！

华为企业做得好，很多人以为只是华为手机做得好，其实只是看到了冰山一角。

2018年，华为进入全球最具竞争力品牌100强第60位，全年营收超过1000亿美元，在科技公司里面，全球利润第一，全球设备供应商第一，全球基站建设数量第一，全球智能手机销量第二，全球业务覆盖亚欧非三大洲，争取5G商用合同已达30个，占全球5G市场份额50%。

华为为什么能做到这么好？

我认为，按照重要性排序，至少有以下5方面原因——

1、薪酬力

创始人任正非军人出身，深知群狼战术之厉害。所以，华为从开张起，就坚持员工持股制，直至今天，华为员工持股比例占98.6%，工作15-20年的华为资深员工，每年工资收入300万左右，年终还有分红；任正非本人仅占1.4%，前不久还提出要进一步缩减自身股份。舍得孩子套得了狼，财散人聚的道理，在华为体现的淋漓尽致。强大的利益机制，支撑着强大的华为。

2、文化力

物质基础决定上层建筑，以强有力的利益机制为支撑，华为十分重视企业文化建设，首创国内企业宪法——《华为基本法》，至今仍然是企业界流传的经典，倡导“狼文化”，快速由国内走向全球；在各个领域提出冲击全球第一战略目标之后，实现企业文化升级，提出“奋斗者文化”，CEO轮值制度、让平庸的员工出局、实现新老交替，华为只会为奋斗者站台，这既是任正非危机意识的再现，也是华为始终保持青春与活力的秘诀。

3、专注力

平心而论，华为年均69亿美元的纯利润，可谓“富可敌国”，但华为从来心无旁鹜，为保持独立性与灵活性，坚持不上市；为确保全员力量冲击一个城墙口，不搞多元化；为保持有限的精力用于企业经营上，企业领导人不到万不得已，不接受公开***访，不出席社会活动，不接受社会荣誉，这种一心一意扑在如何成为世界一流设备供应商，如何在信息领域实现顾客梦想上。

4、研发力

在华为基本法里有这样一条：“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外企业优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。”对标一下，华为确实没有纸上谈兵，如今全球18万员工，45%是研发人员，全世界几百名顶尖物理学家、化学家、数学家聚集华为，每年150亿美元的研发投入，每年全球专利数量超过2000件，全球超过30个5G商用合约，以美国为首的西方列强，想要围猎华为，恐怕已经来不及了。

5、包容力

在任正非心中，市场经济就是货源、法律与市场的三位一体，所谓货源，就是华为全力研发与产出一流的通信设备，并保持与全球供应商保持良好的合作关系；所谓法律，就是华为遵循客户所在国与所在地区的法律，一切按法律办事，将客户的信息安全置于最高地位；所谓市场，就是尊重规律，遵循规则，以一流的服务质量满足客户需求，不搞我赢你输的零合博弈，不利于市场支配地位损害第三方利益，这既是骨子里的自信，也是中国文化中开放、合作、共赢的价值体现。

企业，就是企业家自己的故事；而推动企业由强到大的核心价值，也是企业家自己人生观、价值观与世界观的反应。有了这些大道之上的价值观，华为想不做好都难。

我是刘薄士，从事爆品研发、产品/品牌升级、全网营销，专门雪中送炭，有事请关注，没事多联系。

近年来，由于国产手机的崛起，致使一大批手机厂商的崛起。其中华为就是一个典型的例子。大家应该知道，华为刚开始并不是做手机的公司，但是为什么后来居上？这就不得不提一下华为的经营模式和企业的发展核心了。

上图是华为的CEO任正非。作为一个世界500强企业的CEO在他眼中，如果你是一个搞金融的人，那么你光靠数字游戏就能赚取大量财富。但如果你是一个真正埋头苦干的人，而你却只能赚取微不足道的工资，这件事情非常的不合理。所以他坚决不让华为上市，选择把利润分享给自己的员工。凭这一点华为造就了自己企业的向心力。

华为的股权分配是这样的，98.6% 的股权开放给员工，任正非只拥有1.4% 的股权。所以华为所挣的钱都是大家自己的，如果你是华为员工，你会努力干活吗？答案必然是肯定的。

而且华为每年对研发的投资高达110亿美元。这样的巨额投入可以秒杀一些大型企业全年的营业额。所以华为的技术在世界上绝对是首屈一指的。这样的企业根本没有做不好的理由，只会越做越好。

华为是唯一一家具有世界竞争力的、100%的中国企业，而质在打造中国品牌而不是只为了赚钱！

华为真的是中国唯一一家做到世界顶级的民族企业！BAT的三家公司其实都不属于“纯种”的中国企业，而只有华为是100%我们中国人的公司！有无数的人给任正非钱，但是任正非给予的回答都是：“NO！”华为为了开拓美国市场和美国谈条件，而美国说只要你有中方全资北京，我们就不会买你的设备，但是你只要让我们美国人参股，我就给你降低关税！任正非听到后说：“NO！”

而这一句“NO”你知道给华为带来多大的损失吗？数以万亿计！但是对于任正非来说这一点都不重要，因为他说他做这件事不是为了钱，而是为了做中国民族的品牌！！！

其次对于一个好的企业来说，领袖的方向和格局非常重要！市场上90%的企业是在制定制度，而制度则是为了约束员工，打压员工！但是好的企业制定的是机制，机制是为了鼓励员工，激发员工的潜力和培养积极性！所以好的企业往往能靠机制推动企业的发展，而差的企业往往只能靠制度困死住员工的身体，但是却困不住员工的心！

而华为无非就是这些好的企业里的龙头老大，所以华为不做出成绩才怪呢！！

我觉得决定一个企业发展的还是企业的文化，这才是基业长青的秘诀。有一本书也是叫《基业长青》讲述了很多企业之间的竞争，胜者为什么胜，败者为什么败。比如波音和麦道，百事可乐和可口可乐等等。归根结底就是企业的文化。

而华为正是一种狼性的文化，任正非老先生曾经说过，在这个物质至上的浮躁的社会还是应该给年轻人留下一些精神财富。正是这种拼搏进取的劲儿头，才使得公司不断超前发展。

但是话又说回来了，崇尚狼性文化，狼是吃肉的，如果你给狼吃大米，那就没有拼劲儿了。因此华为的员工待遇非常好，人均大约五六十万。并且公司配股，任老只占1.4%，剩下的都是员工的，把狼喂饱了，那就所向披靡了。

还有就是华为特别注重研发，把营收额的百分之十投入到研发当中，这在世界上是排第二的。虽说钱不是万能的，但是在这里有钱了，才能出成果。

另外，华为的淘汰机制非常残酷，如果连续三年评c，那就卷铺盖走人了。有奖有罚，赏罚分明。不往前走，就掉队了。

华为是我们祖国民族企业的骄傲，5G标准的制定者，世界第一大通讯设备商，第三大手机制造商，总有自主研发的麒麟芯片，以及自主研发5G芯片巴龙5G01。这些成果无不是这一群狼的努力成果。

华为遭多国禁售后，任正非新年发文：把网络安全隐私保护作为最高纲领，你怎么看？

有些事没法验证，只能选择相信，信或者不信，直接影响你的行为。

比如对华为技术及设备的信任，有些国家选择不信任，那么华为就需要更多的行动来影响它们。任正非新年发文，把网络安全隐私保护作为最高纲领，是对这些不信任的回应，也是对华为要占得全球高位的战略性布局。

最终，要相信市场的力量，要市场说了算。

也就是说，不管有多少宣言，多少竞争，当问题出现时，要让潜在客户，华为遵照了这样的最高纲领。就我个人而言，我一直相信华为的追求，华为作为中国最有影响力的高科技公司，它不会仅满足于国内市场，它早就走出国外，早都引进了全球先进的管理制度。

也就是说，他国对华为的担忧，或是意识形态层面的，是对国内市场机制的不了解产生的误解而已，只要华为不断保证增长，保证合法合规透明的操作，以它的长远布局和定力，终会一一化解各方的忧虑，我一点也不怀疑华为未来能在美国落地，且能发展壮大。

只有攻下了美国市场，才能算得上真正的全球型公司。中美贸易能谈判，知识产权的争端能化解，就华为进入美国的事化解不了？我才不信呢。

至于其他国家，不就是美国的跟屁虫吗，他们才不会花钱花力气去调查什么的呢，美国选择就是他们的选择。

走着瞧吧。